Windmolenproject
Het eerste half jaar van het tweede jaar van technische bedrijfskunde krijgen de alle studenten in Delft het project windpark aan zee. Dit project richt zich voornamelijk op het kennis maken met projectmanagement. Het is de bedoeling dat studenten in groepen van hooguit vijf een projectmanagementplan maken voor de bouw van een windpark. Vooral belangrijk tijdens dit project is dat elke keuze die gemaakt wordt, goed wordt onderbouwd.
Op het einde van het project worden alle bevindingen gepresenteerd aan medewerkers van het projectmanagementbedrijf Jacobs. Zij kijken ook het document na en geven daarop een cijfer.
Uit de groep ben ik verantwoordelijke geweest voor de business case van het Project Initiatie Document. De business case is één van de belangrijkste onderdelen van het document. De projectmanagers van Jacobs die het document nagekeken hebben, gaven onze groep een cijfer van een 8. Mede dankzij een goede business case. Hieronder is de business case te openen.
Leerpunten
Projectmanagement is niks anders dan alle afdelingen bij elkaar brengen. Met elke afdeling moet rekening gehouden worden bij het maken van keuzes. De keuzes moeten zo zijn dat alle partijen bij elkaar er het meeste profijt bij hebben.
Wel ben ik er achter gekomen dat het maken van keuzes moeilijker wordt, des te meer variabelen er zijn. Iedereen wil input hebben, dus niemand wil zijn ongelijk krijgen. Het is lastig om daar een middelpunt in te vinden en uiteindelijk met een goede onderbouwen een keuze te maken.
De plattegrond van het windpark in het gebied Brown Ridge Oost.
